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聊城大學(xué)持續(xù)提升后勤服務(wù)企業(yè)監(jiān)管工作

2025-06-04 11:00:49 | 聊城大學(xué) |

　　5月30日下午，學(xué)校組織后勤服務(wù)企業(yè)監(jiān)管工作調(diào)度暨服務(wù)質(zhì)量提升推進(jìn)會。校黨委常委、副校長白金山出席會議并講話。
　　會議由后勤管理服務(wù)中心主任夏立軍主持。后勤管理服務(wù)中心6名管理部主任從本部門工作職責(zé)、對服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管情況、存在的問題、下一步工作措施四個方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。后勤管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合各管理部提交的支撐材料逐一進(jìn)行了點評，共同把脈會診，肯定了好的做法，同時指出了監(jiān)管工作中存在的問題和不足，提出了有針對性的整改建議。
　　白金山提出四點工作要求。一是要加強穿透式檢查，采用“四不兩直”方式深入一線，加大巡查頻次，了解服務(wù)企業(yè)工作情況。要發(fā)動師生參與后勤工作監(jiān)管，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二是加強數(shù)據(jù)化監(jiān)測。要進(jìn)一步完善校園節(jié)水信息化管理系統(tǒng)，通過供水?dāng)?shù)據(jù)加強分析研判。要積極探索校園智能用電系統(tǒng)的建設(shè)，通過用電感應(yīng)控制等技術(shù)加強節(jié)點工作。要通過數(shù)據(jù)化手段建設(shè)快速、便捷的學(xué)生滿意度測評或師生意見建議反饋渠道。三是進(jìn)行清單化整改。要做到問題一事一單，做好臺賬，動態(tài)管理，整改一項，銷號一項，確保問題得到有效解決；四是加強聯(lián)動式研判。每個月要至少進(jìn)行一次聯(lián)動式會商，結(jié)合具體案例、重點工作等進(jìn)行會商，推進(jìn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保工作實效。
　　白金山殷切希望全體后勤干部職工立足“三服務(wù)、三管理”，要爭做“行家里手的明白人”，清楚崗位職責(zé)、工作流程，以大后勤的視野扎實開展工作；要爭做“敢作敢為的擔(dān)當(dāng)人”，有理有據(jù)做好監(jiān)管，心中有數(shù)、眼里有活、工作有效、措施得力；要爭做“善做善新的后勤人”，要有創(chuàng)新思維，克服慣性，積極總結(jié)凝練好的做法，強化監(jiān)管效能，不斷提高工作水平。
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